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美國職場華人混不過印裔的3塊遮羞布

我要評論  2/2/2017 7:53:52 PM   瀏覽次數:

最近不停的在網上各種群里看到抱怨“阿三”和“烙印”的聲音,終于忍不住了。似乎美國職場華人的路,是被印度人堵死的,自己一點責任也沒有。真的是這樣嗎?我把話說狠點,我倒認為,認為自己"懷才不遇"的華人,大部分其實是不愿意面對現實,而是膽怯的躲在了三塊遮羞布的后面。

這三塊遮羞布是

1.”因為我們英文不夠好,所以吃虧”

2.“因為印度人不好,會拍馬屁,又搶了我的功勞”

3.“因為職場的華裔先輩不好,沒有傳幫帶”

看出來沒,反正都不是自己不好。都不怪自己,而是怪英文,怪“烙印”,怪華裔的前輩不給力。

英文不好這塊遮羞布

是真的英文不好,還是因為言之無物,索然寡味?從我的觀察,西方社會其實還是蠻公平,說話沒人聽,原因往往是下面幾個:

沒有內容

沒有見地

沒有邏輯

沒有激情

沒人在乎聽你說什么的時候,最自然的反應,就是躲在“我英文不夠好”這塊遮羞布的后面,因為這樣至少還保護了自尊。我倒是看慣了結結巴巴的人,因為說話有內容,有深度,有邏輯,有激情,大家就愿意去聽。

建議看一下這篇文章,來想想是真的英文不好,還是交流能力不夠?找到真正的原因,才能對癥下藥!

殼牌面試官八年記(1)|什么叫交流能力(見文末附文)

印度人不好這塊遮羞布

職場華人為什么常常被印度人超過?我的觀察是,華人工作用功,而印度人工作走心。

印度人總在琢磨公司的“大事”。舉個簡單的例子比如公司組織架構,公司的遠景和戰略,他們常常比華人更加清楚。

好多華人員工,忙忙碌碌,連停下來和人說話的時間都沒有。你不和老板交流,怎么知道你做的是老板需要的?你說印度人拍馬屁,討老板喜歡,可是人家其實是走心,時時刻刻換位思考,想著老板需要什么,這不比閉門造車強嗎?

打個比方,我就見過中國同事,沒理解老板想要造一個輪船的目標,啃哧啃哧造出了一個非常先進的飛機發動機。這老板能下得來臺,能給他的老板交差嗎?

公司大了,做事雖然重要,知道為啥做其實往往更重要,因為每個人都是顆螺絲釘,光自己好不行,還得是那個大機器所需要的。印度人這一點就常常很強:想老板所想,急老板所急,此為走心。

我看到好多美國或歐洲或印度的同事,每天花很多時間在和人說話,吃飯,喝咖啡。實在事情做不完,就下班后做。華人上班時間,總體而言,工作太多,說話太少,雖然用功,但沒給人走心的感覺,似乎還是或多或少混口飯吃,一不如意就跳槽,所謂“此處不留爺,自有留爺處”。但跳來跳去,還是金字塔的低端。

最近參加了一個創業群,一位華人創業者聊起他在美國的經歷。他說美國歸根結底還是講究和認可價值。在這個地方,只要你的產品或服務真的有價值,在這個成熟的市場,還是會有人認可。如果你覺得美國不公平,那你試試給我找到更公平的地方。

華裔前輩不給力這塊遮羞布

這塊遮羞布用的也很多。可是人家為什么一定要提攜你呢?

我想起自己一件慘痛的教訓。2006年我想換一個工作。當時一位華裔前輩幫我推薦,得到了他的公司面試。不是他的部門,所以他并沒有親自參與。我面試通過了,可同時也面試了兩家別的公司,結果我沒有接受他公司的聘用。這本身其實沒什么,但我竟然都沒有想起來和他溝通這件事,連通知一下也都沒有,他后來知道了非常不高興。

職場的互動,包括前輩后輩之間的交流,從來都不是單行道。前輩的提攜,一定是有理由的,或者看到你的潛力,或者是你的思考或經歷對他有些啟發,否則人家的激情來自哪里?

結論

今天說的極端了一點,也刻薄了一點,其實就為了擴大一點效果。其實我知道,在美國的華裔,很多很多真的非常優秀,各方面都很優秀。從加州到波士頓,從紐約到休斯頓,各行各業我都親眼見到很多很牛逼的華人。所以網上的那些論調,其實我覺得非常可悲。每個人要為自己的行為和結果負責,而不要把責任推脫給別人。

還記得我剛進公司的時候,一次打算和部門總裁為一件小事吵架。一位小伙伴說的話,我至今記憶猶新:

“Even if it's justified, if it's not constructive, then don't talk or complain about it!”

(“就算你要說的或者抱怨的事,理由是充分的,如果它不是建設性的,那就不要去提!”)

對“烙印”的抱怨,我覺得就堅決屬于此類。就算你覺得理由再充分,事實再確鑿,也于事無補。不如多花點時間來提高我們自己的實力,而不要像祥林嫂一樣成天去抱怨印度人。

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